可循環(huán)包裝租賃模式 加快綠色包裝變革進(jìn)程

近年來，盡管我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)呈現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)仍處于初期起步階段，這主要表現(xiàn)在庫存管理模式相對(duì)落后，迂回運(yùn)輸與重復(fù)裝卸，物料使用不合理，貨物包裝設(shè)計(jì)不科學(xué)等方面，這些都造成了商品貨物價(jià)值損失和物流成本居高不下，也致使各種社會(huì)資源的多重消耗和嚴(yán)重浪費(fèi)。在物流包裝方面，包裝的標(biāo)準(zhǔn)化問題更是制約現(xiàn)代物流及綠色包裝發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)之一，近年來隨著企業(yè)對(duì)成本、效率、環(huán)保越來越重視，可實(shí)現(xiàn)“促進(jìn)節(jié)能減排，降低物流成本、提高運(yùn)作效率”的可循環(huán)包裝租賃模式得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可和推崇，招商路凱便是此模式的積極倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，近日，我們帶著一系列問題采訪了招商路凱大中華區(qū)總經(jīng)理戴正楠先生。

　　推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化在于觀念轉(zhuǎn)變

　　戴正楠認(rèn)為：“物流包裝的標(biāo)準(zhǔn)化問題，是制約綠色包裝發(fā)展的癥結(jié)所在，標(biāo)準(zhǔn)化可帶來最直接的好處是低碳環(huán)保、節(jié)能減排，效率提升和成本降低，事實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)化這種方式承載了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩大命題。”

　　“物流包裝能否標(biāo)準(zhǔn)化？以及采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？”這個(gè)問題一直是業(yè)界熱議的話題，普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，導(dǎo)致目前包裝標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的原因既有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，政府引導(dǎo)有限等客觀原因，還有物流包裝使用者觀念的主觀原因。所謂綠色環(huán)保實(shí)際上是一種客觀存在，并不取決于人的主觀感覺。人的主觀感覺可能會(huì)認(rèn)為淮安木托盤要砍樹所以不環(huán)保，其實(shí)剛好是一個(gè)悖論，木頭恰恰是最環(huán)保的，因?yàn)槟绢^可再生，關(guān)鍵是在于選擇什么樣的木頭。一般來說，租賃行業(yè)主要選擇成材期20年左右，價(jià)格與材質(zhì)相對(duì)適中的松木作為原材料，目前招商路凱90%的松木都是從美國(guó)、加拿大等國(guó)外進(jìn)口，這些國(guó)家通常采用劃區(qū)輪種輪伐的模式，環(huán)保意識(shí)與監(jiān)管環(huán)境可以保證木材的來源可靠和具有可再生性，相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)在砍伐方面還存在一些漏洞，不能完全保證木材的來源來自輪伐林。另外，從生產(chǎn)和處理環(huán)節(jié)的排放來看，木質(zhì)托盤相對(duì)于塑料托盤來說，無論是制造上還是在處理上的排放都要小很多，且塑料在整個(gè)處理過程中是不可降解的。實(shí)際上，使用木托盤還是塑料托盤并不是關(guān)鍵，重點(diǎn)在于需要對(duì)托盤品質(zhì)的把握，這也是為什么第三方托盤租賃服務(wù)企業(yè)能夠起到一定作用的原因，它可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中對(duì)托盤品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格專業(yè)的控制并進(jìn)行不間斷的維護(hù)和保養(yǎng)，為使用企業(yè)提供可靠、穩(wěn)定、環(huán)保的產(chǎn)品。

　　包裝標(biāo)準(zhǔn)化該采用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)

　　近些年，中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)越來越明顯，政府、協(xié)會(huì)、市場(chǎng)均在積極的推動(dòng)包裝標(biāo)準(zhǔn)化的制定，尤其在快消品領(lǐng)域，商超及零售業(yè)使用1*1.2米托盤尺寸已經(jīng)開始成為主流。以零售業(yè)為例，中國(guó)零售企業(yè)的主流托盤有兩、三種，最多的是1*1.2的ECR托盤，少數(shù)歐資企業(yè)使用1.2*0.8的歐標(biāo)托盤，而日韓超市使用日韓標(biāo)準(zhǔn)，一些日資的超市使用的是1.1*1.1米的托盤，僅僅是這三個(gè)不同地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致不同的托盤尺寸。除了尺寸的問題，還涉及托盤的設(shè)計(jì)問題，在設(shè)計(jì)上最常見的是用川字底還是日字底，這兩種設(shè)計(jì)適用不同的裝卸設(shè)備，不同貨架乃至堆疊方式。

　　標(biāo)準(zhǔn)化還體現(xiàn)在其它的包裝設(shè)備上，也包括淮安周轉(zhuǎn)箱等等，生鮮產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱有很多種，設(shè)計(jì)都非常復(fù)雜且不同，這種非標(biāo)準(zhǔn)化造成了很多可以在生鮮供應(yīng)鏈循環(huán)使用塑料周轉(zhuǎn)箱裝載的貨物仍然大量使用一次性紙箱包裝，既不利于保鮮也造成大量資源浪費(fèi)，實(shí)際上對(duì)于環(huán)保方面也有一定影響。招商路凱一直致力于推動(dòng)物流包裝設(shè)備的共享，而標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)共享的一個(gè)基本前提，當(dāng)一個(gè)包裝設(shè)備它裝載的貨品從供應(yīng)鏈的上游傳遞到下游時(shí)，如果兩家包裝設(shè)計(jì)不同，與貨架等裝卸設(shè)備不匹配，在實(shí)際操作中就沒有可操作性。其實(shí)物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化可分為三個(gè)層次，一是尺寸，二是設(shè)計(jì)，三是材質(zhì)和品質(zhì)，只有在包裝設(shè)備尺寸、設(shè)計(jì)、材質(zhì)和品質(zhì)方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)一致時(shí)，才會(huì)得到上下游企業(yè)甚至市場(chǎng)多個(gè)企業(yè)的認(rèn)可和共用。

　　可循環(huán)包裝租賃模式 節(jié)能減排 降低成本

　　美國(guó)富蘭克林研究會(huì)研究結(jié)果表明，在同等的托盤流轉(zhuǎn)次數(shù)下，一次性托盤相較于可循環(huán)托盤，產(chǎn)生的固體廢物要高20倍。另一組相關(guān)數(shù)據(jù)表明，如果中國(guó)全社會(huì)的所有木托盤全部采用循環(huán)共用模式，木材的砍伐量大致可以節(jié)約1/3。戴正楠舉例分析道：“一個(gè)企業(yè)的一批貨物利用托盤從上海帶到武漢或成都，存放在倉庫里2-3個(gè)月后托盤流轉(zhuǎn)回來，如果使用一次性托盤需要購買4個(gè)托盤，但如果使用循環(huán)共用托盤，只循環(huán)使用托盤4次左右即可，這樣在木材資源消耗方面可節(jié)約75%。此外，托盤共用的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)高低峰時(shí)的資源配置上，在采用循環(huán)共用模式下，企業(yè)不需再按旺季托盤需求的峰值購置托盤，產(chǎn)品季節(jié)周期不同的企業(yè)可以共享同一塊托盤，實(shí)際上比較理想的情況是所有的托盤都能夠采用循環(huán)共用模式，雖然目前中國(guó)的實(shí)際情況做不到，但未來以托盤共享為主要形式的綠色包裝達(dá)到的效果便是如此。”

　　目前，在中國(guó)大量企業(yè)的存儲(chǔ)間里，隨處可見堆積成山的耗費(fèi)原材料的一次性紙盒子和紙箱子，同樣從零售商的DC到門店，很多企業(yè)也正在使用難降解、高能耗的塑料纏繞膜，這些非綠色的包裝材料目前在中國(guó)仍然在大量使用，而實(shí)際上在國(guó)外很早就已經(jīng)有很多成熟的綠色包裝產(chǎn)品替代一次性包裝，招商路凱已將部分產(chǎn)品引入到中國(guó)市場(chǎng)，例如可以替代塑料薄膜、且可循環(huán)使用的金屬托盤籠，以及可包裝高損耗的生鮮產(chǎn)品的零售易包裝產(chǎn)品，以生鮮商品為例，為了解決生鮮產(chǎn)品包裝更換頻次高及高損耗的問題，招商路凱正在推廣可循環(huán)使用的周轉(zhuǎn)箱，它可使產(chǎn)品包裝從種植基地封裝后，避免二次接觸和破壞，即便如果需要倒裝，在中途更換一次便可，這樣，既能避免生鮮食品運(yùn)輸途中多次“斷鏈”的問題，也有效保證了食品的安全及新鮮度。戴正楠表示：“基于環(huán)保及節(jié)約成本的綜合考慮，招商路凱正積極將國(guó)外的先進(jìn)理念引入中國(guó)，并在物流包裝完善和創(chuàng)新上做了諸多有益的嘗試與探索，相信未來在物流包裝上的創(chuàng)新空間非常巨大。”

　　據(jù)了解，招商路凱從2006年開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2010年被招商局集團(tuán)收購后，用了六年左右的時(shí)間，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的托盤數(shù)量從當(dāng)時(shí)的35萬到現(xiàn)在已經(jīng)突破215萬左右，翻了將近6倍。。特別是在招商局集團(tuán)入主后，結(jié)合招商本土的資源，在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化在中國(guó)市場(chǎng)的推廣力度與服務(wù)支持水平的提升，招商局集團(tuán)在收購路凱時(shí)，服務(wù)的客戶僅限于廣州和上海兩個(gè)地方，服務(wù)對(duì)象僅包括寶潔、沃爾瑪在內(nèi)的少數(shù)客戶，到今天為止，招商路凱經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十四個(gè)，基本覆蓋了國(guó)內(nèi)所有主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大多數(shù)快消品生產(chǎn)商、物流商和零售商的首選托盤合作伙伴。